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17 may 2012

No me hables de target, háblame de personas


Resultado de un taller de chocolate y pintura

El otro día aparecía un interesante artículo en Expansión sobre la motivación. Decía lo siguiente: las  compañías llevan años cultivando la implicación de sus trabajadores porque saben que un alto compromiso facilita la labor diaria, mejora el ámbito laboral y trae buenos resultados. También aumenta la satisfacción de los clientes y, por tanto, los beneficios. 

Comprometerse con la gente siempre da resultados.  El artículo ofrecía algunas sugerencias para que ese compromiso se reforzase. Y es que las personas son los verdaderos motores de las organizaciones, las que tiene capacidad de generar valor para las compañías. La tecnología, los procesos, los productos etcétera son el resultado del trabajo de las personas que son el verdadero factor diferencial de las compañías.
Muchas empresas se han dado cuenta de ello y tienen un compromiso firme con sus empleados. 

Por nuestro trabajo, tenemos la oportunidad de colaborar  con muchas empresas para que sus eventos, sus convenciones, sus acciones  de comunicación, no se limiten a transmitir un mensaje sino a fortalecer ese compromiso. Tenemos la inmensa fortuna de compartir muchos momentos con directivos y  con empleados  de todos los sectores, de todos los tamaños; empresas a las que les va muy bien y empresas a las que no les va tan bien. Pero hay un factor común en todas ellas: buscan la cohesión, ilusionar a su gente en momentos especialmente difíciles, interactuar y recibir feed back que contribuya a mejorar los resultados: la gente es importante para ellos.

Llevamos muchos años en el mundo de la comunicación en directo y sabemos distinguir perfectamente cuando los directivos que hacen  sus charlas reciben  un aplauso espontáneo o fingido; sabemos cuando los participantes en un evento, en una actividad se implican y sabemos, y esto quizá sea lo más importante, cuando la gente vuelve a sus casas sintiéndose importante y con ganas de contribuir al éxito, cuando el resultado del esfuerzo y la inversión ha merecido la pena.

Año tras año, observamos como aquellas empresas cuya estrategia está basada en las personas mejoran sus resultados. Confiar en ellas tiene premio. 

Los meses previos a las vacaciones de verano son un momento ideal  para reunirse con los empleados  no sólo para trabajar. También para estrechar vínculos, motivar, aprender unos de otros  y agradecer ese esfuerzo y compromiso. Un momento ideal para celebrar una pequeña fiesta, realizar una actividad experiencial, un Family Day en el que todos puedan compartir  y conocerse mejor. Son muchas las posibilidades, muchas las oportunidades para crear cercanía, cohesión e ilusión. Imprescindibles en tiempos convulsos, en tiempos de incertidumbre.

Esa es la razón por la cual muchas veces no preguntamos cual es el target sino cómo son las personas, que inquietudes tienen, cómo se sienten, que les gusta y que esperan. Por eso pedimos que nos hablen de personas, porque queremos comprometernos con ellas.

18 jun 2009

5 Claves para que una actividad de grupo sea un éxito

Son muchos los factores que hay que tener en cuenta a la hora de planificar una actividad de grupo. Proponemos 5 ideas que le ayudarán a elaborar propuestas interesantes, originales y creativas.

Las actividades de grupo dentro de los eventos corporativos están experimentando un notable crecimiento. Los departamentos de Marketing y Recursos Humanos de las empresas son conscientes de su importancia como herramientas de comunicación, motivación, formación y aprendizaje experiencial de los empleados. Para que estas sean un éxito, será necesario tener en cuenta una serie de premisas que contribuyan a alcanzarlo una vez nos hayan facilitado un briefing con los objetivos deseados y un análisis de los perfiles de los participantes.


1 – Fácil de realizar – Lo simple, a veces, es lo más efectivo

En ocasiones se busca el más difícil todavía elaborando instrucciones complejas ,y se tarda más en explicar y asimilar la mecánica de la actividad que en la realización de la misma. Es decir, se pone mucho énfasis en la teoría y poco en la práctica. Propongamos actividades que por su fácil comprensión puedan ser adecuadas a cualquier perfil. ¿quién no sabe jugar al juego de la Oca?

2 – No intrusiva - No todos los participantes piensan y siente igual.

La actividad no debe obligar a nadie a realizar tareas o papeles en los que el participante pueda percibirlas como vejatorias o le incomoden. Muchas fracasan porque «obligan» a un participante a seguir al grupo en actividades que odia realizar, por su miedo al ridículo etc...Hay que analizar perfiles y proponer actividades alternativas en las que todo el mundo se sienta cómodo.

3 – Desafiante - El reto debe ser para uno mismo.

La actividad debe tener elementos que sean desafiantes para el participante. No se trata sólo de competir por competir, sino que la actividad debe ser motivante principalmente para quien la realiza. Provocar el deseo individual de retarse a uno mismo para contribuir al éxito de todo el equipo.

4 – Duración adecuada – Todo en su justa medida.

El pasarse o quedarse corto a la hora de realizar la actividad puede provocar que los participantes se queden con ganas de más o que estén deseando que se acabe. Las tareas programadas deberán adecuarse en tiempo y estar equilibradas en función del número de participantes y los objetivos que se quieran lograr.

5 – Divertida – Si me aburro, me voy...

En la vida, en el trabajo, a nadie le gusta hacer cosas que sean aburridas, rutinarias o pesadas. Más que motivarnos o entretenernos provoca en nosotros el efecto contrario y podemos perder el interés en participar. Hay que procurar que la actividad sea divertida y entretenida. Hará que todo el mundo disfrute de la actividad.

Y, por último, hable mucho con la gente. Es el mejor briefing que le van a proporcionar.

Gonzalo Lanza

1 jun 2009

Es tiempo de actividades motivadoras

Vivimos en una época complicada. Ahora más que nunca los empleados, la fuerza de ventas, los distribuidores, todas las personas que integran las organizaciones necesitan ese pequeño empujón motivador que permita afrontar los retos a los que estamos sujetos por la actual situación económica. Se hace, por tanto, más necesario que nunca comunicar y transmitir entusiasmo. Las actividades en grupo son excelentes herramientas para motivar y cohesionar a los empleados, sobre todo si son originales y divertidas.

Con las actividades que proponemos en Divertia Smile Company se estimula tanto el trabajo en equipo como el desempeño individual. Los participantes aprenden a tomar la iniciativa. A través de éstas, descubrirán a calcular riesgos, a ser más creativos y ágiles para la toma de decisiones y a desarrollar el talento.

No sólo se trabaja con los empleados sino que se transmite la importancia que la gente tiene para la empresa.

El objetivo es conseguir de los participantes un nivel de aceptación, escucha e implicación con el resto de compañeros y la empresa. Proponemos actividades, juegos y ejercicios concretos para mejorar y potenciar las habilidades de los empleados dentro de un marco en el que se combina lo lúdico y lo profesional. En definitiva, que vivan una experiencia que contribuya a su desarrollo personal.

Nuestros propuestas se adaptan a las necesidades, objetivos y agenda de nuestros clientes. Unas horas, medias jornadas, jornadas completas, monográficas…

Algunas de nuestras propuestas son: El Gran Desafío, El Código Balneis, Vamos a Rodar, Bajo el Disfraz, El Regalo del Cesar, El Arte de la Armonia, Agente Secreto…y muchos más.

Hay tantas posibilidades como objetivos. Escuchamos, analizamos y proponemos soluciones personalizadas porque todos los clientes son diferentes y a la vez únicos.

Llámanos,y te contaremos cómo lo hacemos.


Os dejamos una breve muestra de una de las actividades.

Gonzalo Lanza
Director de Cuentas
El Arte de la Armonía